人們對(duì)于線上線下都用小程序去觸達(dá)，建立一個(gè)不僅僅電商而是全方位的微信生態(tài)系統(tǒng)。

? 小程序占據(jù)著微信10.4億天然免費(fèi)流量，在小程序的規(guī)劃中電商很重要的一環(huán)，也正因?yàn)槿绱耍?dāng)人們的生活都基于小程序展開(kāi)，小程序生態(tài)系統(tǒng)中流量的導(dǎo)入和留存都將大大增加，從商業(yè)角度考慮，小程序變成了人們生活的日常生態(tài)體系，也自然成為一個(gè)對(duì)電商巨大利好的超級(jí)流量入口。?? 

小程序?qū)⒅饾u開(kāi)放營(yíng)銷功能，資質(zhì)審核更嚴(yán)苛???

小程序的審核放出了兩個(gè)信號(hào)，第一，未來(lái)小程序的資質(zhì)審核將會(huì)更加嚴(yán)格。第二，小程序?qū)?huì)逐漸開(kāi)放一些營(yíng)銷功能。?? 

小程序在經(jīng)過(guò)2017年的成長(zhǎng)，在“跳一跳”的快速助攻和輿論效應(yīng)推動(dòng)下，小程序已經(jīng)變成家喻戶曉的詞語(yǔ)。在初期積累用戶政策放寬時(shí)期過(guò)后，現(xiàn)在微信對(duì)小程序?qū)徍嗽絹?lái)越嚴(yán)格了，據(jù)悉目前小程序的官方審核已經(jīng)進(jìn)入排隊(duì)期，這說(shuō)明申請(qǐng)一個(gè)小程序越加困難，越早入局越容易搶占先機(jī)。?? 

其次，微信團(tuán)隊(duì)放寬了小程序?qū)τ跔I(yíng)銷功能的限制，這也符合微信團(tuán)隊(duì)的預(yù)期，采取先緊后松的策略。不過(guò)，微信團(tuán)隊(duì)明確表示會(huì)有更多營(yíng)銷功能進(jìn)入，將會(huì)更緊密與公眾號(hào)、朋友圈、群組等聯(lián)系起來(lái)，增加更多功能之間的營(yíng)銷互動(dòng)，這表示小程序商城未來(lái)將達(dá)成更豐富高效的營(yíng)銷分享能力。?? 

小程序未來(lái)將與大數(shù)據(jù)更緊密合作?? 

微信在建立群組以來(lái)一直被人們?cè)嵅⌒畔⒌男孤叮驗(yàn)槲⑿排c人們的日常工作和生活太過(guò)息息相關(guān)。小程序?qū)?huì)尊重每一個(gè)客戶和商戶，提供最好的質(zhì)量和服務(wù)，并不會(huì)記錄用戶的聊天記錄，但是為了更好服務(wù)用戶以及監(jiān)管，會(huì)有底線的收集用戶數(shù)據(jù)和使用頻等。?? 

小程序后臺(tái)在內(nèi)測(cè)一個(gè)關(guān)于數(shù)據(jù)分析類應(yīng)用功能，基于接口，可以對(duì)商家客戶進(jìn)行畫(huà)像分析，最終可形成報(bào)告。近兩年一直在炒熱的新零售重點(diǎn)便是根據(jù)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。而微信所擁有巨大用戶流量和多方位工作生活使用場(chǎng)景數(shù)據(jù)，是其他平臺(tái)所不具備的。微信伴隨很多人清醒的幾乎全部時(shí)光，所提供的數(shù)據(jù)可以更加深度解析用戶興趣，發(fā)現(xiàn)用戶習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和定制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為商家撬動(dòng)更多商業(yè)空間。?? 

小程序?qū)㈤_(kāi)發(fā)更多線下使用場(chǎng)景?? 

小程序一直主旨在打通線上線下，而小程序在一年的運(yùn)作中，其團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)很多商家不入駐小程序不是因?yàn)榧夹g(shù)壁壘，而是缺少更多發(fā)揮價(jià)值的場(chǎng)景以及如何使用小程序來(lái)物盡其用。??

微信的下一步重要計(jì)劃便是探索用戶線下生活，拓展線下生活應(yīng)用，這也意味著會(huì)有更多線下社交場(chǎng)景和消費(fèi)場(chǎng)景即將被探索出來(lái)。?? 

在互聯(lián)網(wǎng)讓人們更近之后，很多人更熱衷于宅在家留在線上，而微信希望利用小程序和其他功能讓用戶再次走出去，投入線下，形成更多服務(wù)、活動(dòng)、娛樂(lè)、就餐、購(gòu)物等社交生活場(chǎng)景，為門店商家提供重大利好。?? 

騰訊對(duì)電商蓄力已久，構(gòu)建智慧零售體系??? 

雖然張小龍不斷強(qiáng)調(diào)小程序不僅僅針對(duì)電商行業(yè)，然而騰訊對(duì)于電商布局從未松散，在投資京東、唯品會(huì)、拼多多、永輝超市、每日優(yōu)鮮等21家電商零售企業(yè)后，內(nèi)部對(duì)于零售布局職位也提升到了總辦。?? 

不同與傳統(tǒng)零售的“人、貨、店”三個(gè)要素，由于人的數(shù)字化，商品的數(shù)據(jù)化和場(chǎng)景智能化，現(xiàn)代智慧零售通過(guò)流量賦能，實(shí)現(xiàn)線上線下實(shí)現(xiàn)一體化營(yíng)銷。而騰訊入局電商的關(guān)鍵便在以小程序?yàn)檩d體的流量運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。?? 

小程序的去中心化入口，不但讓商戶不用為了獲取流量花費(fèi)廣告，更把客戶都化為了自己的資產(chǎn)。而小程序的大數(shù)據(jù)分析以及用戶畫(huà)像也將幫助提升用戶觸達(dá)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，促成在對(duì)的時(shí)間，把對(duì)的貨物，給對(duì)的人，構(gòu)建形成初階“智慧零售”體系。

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