成都網絡營銷教你如何快速搭建2B產品的營銷推廣體系

近兩年SAAS產品商場越來越火，而做運營的小伙伴也知道，近幾個月，關于To B產品運營的論題一再呈現;To B和To C兩種形式的產品在運營戰略上也是不同的，To C產品的受眾集體比較大，運營玩法也比較多;而To B產品的方針集體相對較小，想要找到精準的方針集體且讓其轉化成付費用戶需求必定的周期性;

　　怎么把一款好的To B產品推行出去，讓更多的用戶運用?怎么進步產品的品牌知名度?都是讓人頭痛的問題;

　　比方小編現在在擔任的產品就是SAAS產品，是針對APP的一款活動運營SAAS東西，方針用戶其實十分小，不知道該怎么辦!當然，經歷是慢慢堆集，辦法也是會越來越多，產品也會越來越好。而小編就是單純想跟咱們分享下怎么去建立一個To B SAAS 產品的營銷推行系統。

　　過程1：用戶剖析，了解用戶的特性

　　其實說白了就是用戶畫像，有點陳詞濫調，但仍然重要。清晰方針用戶集體，能更好地鋪途徑，也能更有針對性地進行內容產出，而小編是從這三個方面去剖析用戶集體的。

　　企業用戶剖析

　　1、有技能團隊，可是活動開發時刻較長，而且活動上線時刻比較急迫，需求趕快開展活動的企業;

　　2、沒技能團隊(開發外包)，需求做活動運營，有活動開發需求的企業;

　　3、有技能團隊，可是想經過接入第三方現成的活動運營東西，下降活動開發本錢的企業。

　　用戶人群剖析：運營者、產品司理、開發者、企業高層

　　側重說下企業高層，企業挑選付費一款SAAS產品是需求集體決策;常常遇到的現象是底層職工覺得產品合適自己，可是高層卻沒聽過這個產品，因而沒有批準購買運用;因而進步在企業高層中的品牌形象是十分重要的，能夠協助產品更好地出售。

　　方針用戶人群的需求剖析

　　1、有活動開發需求者;

　　2、學習、進步運營經歷;

　　3、行業動態/趨勢了解;

　　4、想找一些能夠進步運營功率的東西;

　　5、想更好地進步APP用戶拉新、活潑、留存和轉化的運營者;

　　過程2：途徑剖析

　　推行途徑是品牌推向商場的重要部分，做好用戶畫像剖析，挑選合適的途徑進行產品曝光，招引而來的用戶會愈加精準;在挑選途徑做產品曝光的時分，關于競品的途徑剖析也是十分重要的;羅列出競品的推行途徑，然后剖分出他們要點主攻哪些途徑，看看適不合適自己的產品;

　　從競爭對手的視點來剖析營銷推行的途徑(了解競品營銷途徑)

　　其實關于咱們產品來說，現在商場上還沒有一個真實直接對著干的競品，可是直接的競品卻有許多，比方凡科、兌吧、MAKA、易企秀等產品，因而重視他們的途徑動態顯得十分重要。

　　PS：現在活動盒子在整個商場上還沒有一個直接的競品，不過直接的競品有一大堆，如：凡科、兌吧、兔展、maka、易企秀、兔展等產品。

　　那么關于這么些競品，從途徑推行方面，小編會去重視這些點，并將其一一整理出來;

　　(1)搜索引擎營銷：搜索引擎優化優化、sem推行;

　　(2)軟文營銷：首要針對一些免費的論壇和B2B途徑;

　　(3)微信營銷：大眾號的內容類型、閱覽量等等;

　　(4)微博營銷：重視競品微博的論題和互動狀況，能夠調查談論、轉發等數據狀況;

　　(5)新聞營銷：了解競品的新聞稿內容和新聞稿發布途徑;

　　(6)活動營銷：線上活動和線下沙龍活動;

　　(7)問答營銷：首要針對百度知道、知乎等途徑，調查其活潑狀況;

　　(8)途徑協作：首要是針對資源協作、互推等;

　　(9)社群營銷：調查其是否是用社群圈粉，而且想方設法混進去;

　　(10)視頻營銷：調查其視頻內容的產出方法、互動狀況是怎樣的;

　　經過對幾款競品的推行途徑剖析，能夠看到他們都有著共同的營銷推行途徑，走的營銷推行道路迥然不同。其間除了兌吧一開始不是靠搜索引擎推行起來之外，其他的競品一開始根本都是靠經過搜索引擎營銷起來的，然后再去疊加更多的營銷途徑。因而，SEO優化是根底的途徑，然后再進行其他途徑的輔佐，進步網站流量和品牌知名度;

　　從運用活動盒子產品的方針用戶集體來剖析營銷途徑

　　清晰了方針用戶集體之后才干找到相對應的途徑，不能漫無目的的;究竟SAAS產品用戶服務本錢仍是挺高的，如果推行而來的客戶大部分不精準，會消耗許多人力和精力，還會影響士氣;

　　那么怎么找到合適活動盒子自己的營銷推行途徑，小編是從方針用戶集體的用戶特征，興趣愛好，用戶行為習慣以及用戶需求來剖析自家產品的用戶可能會呈現的途徑，而且進行針對性的進行營銷推行，將推行效果最大化，進步流量和用戶的質量;

　　過程3：官方途徑建立

　　官網途徑建立很重要，是整個營銷推行的根底，也是最中心的環節;官網途徑既是企業的形象，企業對外的窗口，也是用戶轉化的載體。SAAS產品的推行，官方途徑更多是要以品牌呈現，而現在也有十分多的產品是用CEO、COO等等企業高層去做品牌曝光，更多是為了營建一種專業感。而在活動盒子上線之初，小編和小伙伴在官方途徑建立的時分足足就花了兩個多月的時刻來做規劃工作，包含途徑的定位評論、途徑的案牘策劃，全體內容規劃以及用戶體會規劃等等。

　　關于官方途徑的建立包含：

　　1、官網建立：PC官網、移動微官網

　　2、微信大眾途徑建立

　　3、微博途徑建立

　　4、自媒體：頭條號、搜狐號、百家號;

　　5、干貨途徑：人人都是產品司理、產品100、知乎專欄、簡書、愛運營等等;

　　SAAS產品的營銷推行，內容營銷十分重要，因而需求做好內容，進步在各大途徑的曝光;進步品牌的呈現頻次，用高質量的內容來“強奸”用戶;

　　過程4：營銷推行途徑的建立

　　在推行前期，小編和小伙伴們整個營銷推行團隊花了很多的時刻和精力去做了用戶剖析、競品剖析、途徑剖析，再依據公司現有的資源以及團隊優勢快速作出了一系列的營銷推行戰略。

　　1、資源：每個月1w塊錢的推行經費，用于各個途徑的廣告投進;

　　2、團隊的優勢：

　　①具有一個專業的搜索引擎優化團隊;

　　②專業的sem團隊;

　　③優異的案牘編輯團隊

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