丟不掉傳統的商業模式

轉型意味著企業要一邊養肉，一邊割肉。在互聯網轉型中，傳統企業內部的部分重要部門，一方面受轉型方向和資源重組的影響，一方面由于互聯網行業思維的缺失等原因，難以和空降的新部門形成合力，導致企業內部的重構困難重重。

如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，不好意思，消費者已經完全對你的產品提不起興趣了，你已經背離互聯網發展趨勢，企業繼續發展只會是窮途末路。

互聯網世界，能否直接面對消費者搞出新商業模式，是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。

所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

2.難以重新定位的客戶群體

企業的轉型容易陷入補位和建立護城河的心態，即先鞏固自身原有客戶群的忠誠度。例如傳統線下銷售企業轉型電商或平臺，容易先圍繞原本的會員、積分、簽到等等進行建設，因而陷入重拳打在棉花上的怪圈。究其根本，沒有重新定位好客戶群是其關鍵。

也許重新從“歸零”的心態出發，回歸產品和運營本身，互聯網企業的先行之路也許可供參考一二。

3.舍不掉傳統的思維方式

傳統企業的管理者，有積極的進取者，當然也有消極的等待者，傳統企業轉型具有很大的調整和風險，必須做好充分的思想準備。不管傳統產業多么強大，在互聯網產業中都未必強大。在一個傳統產業中擁有所有的資源、知識和經驗，在一個新興產業中未必有用，有時甚至是包袱。

而面對未來，傳統企業應該有這個觀念：不要用已知否定未知。

其實，不一定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思維方式賣!什么是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。

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