1. 實(shí)體模式的現(xiàn)狀傳統(tǒng)實(shí)體在多年來都沒什么變化,一直做著同樣的事情。

一直到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來,傳統(tǒng)實(shí)體受到?jīng)_擊,淘汰了一批不適應(yīng)時(shí)代的實(shí)體,迫使實(shí)體經(jīng)濟(jì)改變和轉(zhuǎn)型。

說電商害死實(shí)體店的完全是在講假話,在互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨的時(shí)候,只有不適應(yīng)時(shí)代的實(shí)體店被淘汰,適應(yīng)時(shí)代的實(shí)體都還活得好好的。

在傳統(tǒng)實(shí)體店交易過程中,實(shí)體店提供了現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),能夠給消費(fèi)者最直接的感知。

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的好壞決定了傳統(tǒng)實(shí)體的競(jìng)爭(zhēng)力。只要現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)好,商品在出售時(shí)還會(huì)有一部分體驗(yàn)溢價(jià)。就比如說大酒店里買可樂和小超市里的可樂價(jià)格可能相差超過一倍。

2018年,實(shí)體店的發(fā)展仍然不平衡。

有的地方已經(jīng)轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型,有的地方實(shí)體店仍然在原地踏步。正式這種不平衡讓實(shí)體店的發(fā)展呈現(xiàn)冰火兩重天而很多老板還是不明白為什么會(huì)這樣

2 .互聯(lián)網(wǎng)改變規(guī)則,我們要適應(yīng)規(guī)則

電子商務(wù)從1999年開始發(fā)展,逐步壯大的電商不僅沖擊了原有的零售體系,也給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了新的活力,別的不說,網(wǎng)上賣的東西總是實(shí)體的工廠生產(chǎn)出來的吧?

適應(yīng)規(guī)則才能發(fā)展,違背規(guī)則只能撞墻。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息時(shí)代,以往守著一家零售店等客戶上門或者只在店面里打廣告說今日優(yōu)惠什么的已經(jīng)行不通了,因?yàn)槿藗儷@取信息的渠道越來越多地來自互聯(lián)網(wǎng)。

實(shí)體怎么做

既然互聯(lián)網(wǎng)信息渠道如此重要,那么實(shí)體就要想辦法去獲取這樣的渠道。

合優(yōu)勢(shì),壯大自身。實(shí)體 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)重要方向。在這個(gè)方向上誕生了很多新模式,提出過很多新概念。新零售,智慧零售,區(qū)域電商,社交電商等等。

有些有實(shí)力的大公司可以自建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),組建團(tuán)隊(duì)做自己的應(yīng)用,有些差一點(diǎn)的公司會(huì)選擇公眾號(hào),小程序等方式,而沒有能力做這些的小微型實(shí)體有些不知所措,這就是發(fā)展的不平衡所在。

目前,已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)公司開始針對(duì)小微型商家的需求開始做網(wǎng)上平臺(tái),有的是社交型的,有的是區(qū)域型的,花樣繁多。小商家必須認(rèn)真挑選適合自己的平臺(tái)。

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