運營的所有行當里，用戶運營是最復雜的。

在所有林林總總的用戶運營里，大多數人只是管管微信群，有些嚴格來說是客服，有的負責寫App推送，有的要做活動。甚至某些UGC平臺的小編、直播平臺的審核員，也叫用戶運營。

所以大家很糊涂，到底什么才是用戶運營？用戶運營到底是做什么的？

想弄清這個問題，你需要從種種瑣碎的執行工作里跳出來，切換到老板視角，重新審視用戶運營這件事。

一）什么是用戶運營？

老板的目標向來簡單，就是把公司價值做上去。而互聯網產品的價值，取決于用戶量級和用戶價值。

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因此，所謂用戶運營，就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值，最終實現產品價值的最大化。

在這種情況下，不論是活動、內容，還是QQ群、App的推送，都只是用戶運營的手段之一。

因此，除去供給端運營，比如電商的商家運營、PGC的KOL運營、直播平臺的主播運營等，其余的所有運營工作，幾乎都可以裝到用戶運營的筐里。這就是為什么，用戶運營看起來包羅萬象。

二）用戶運營都做些什么？

剛剛已經提到，用戶運營的核心目標只有兩個：用戶量、用戶價值。而這兩個核心目標的背后，是產品生命周期和用戶生命周期。

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我們先來看下，一個典型的產品生命周期。

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互聯網產品的生命周期一般可分為五個階段：驗證，啟動、增長、穩定、衰落。

同樣，用戶的生命周期也可以分為五個階段：接觸，使用，習慣，付費，死忠。同時后三個階段的用戶可能隨時會進入運營最不想看到的狀態——流失。

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這些階段的具體定義，會在后面聊到。

用戶運營都做些什么？其實用戶運營的工作，就是在產品生命周期的各個階段，通過適當的方式，一方面提升用戶量級，一方面促成用戶從接觸產品到成為死忠粉的轉變。

三）如何做用戶運營

在產品的不同階段，用戶運營的工作重點和工作方式都有著較大區別。下面我們順著產品和用戶這兩條線，梳理一下用戶運營的各種套路。

1）驗證期

驗證期，是指從產品立項到產品上線的階段。

之所以叫驗證期，是因為這一階段用戶運營的核心任務，就是快速驗證解決方案是否成立。你驗證的越早，越詳細，后面就越少踩坑。

這方面很多公司都吃過虧，辛辛苦苦做出來一個產品，推廣時才發現市場根本不買賬。

經常會有公司或粉絲咨詢我，“龍哥，我產品做好了，但是在推廣上遇到的瓶頸，你幫我出出主意唄”。其實根本不是推廣上的瓶頸，問題出在產品本身。他們往往直接跳過了驗證期，或者自以為驗證過了。

那么，什么才是驗證產品的正確姿勢呢？

驗證產品，一共分三步。

a. 攢MVP

首先，你要攢一個MVP，也就是最簡產品。標準是能實現核心功能，其他能省則省，盡可能用運營手段解決。

比如漫畫相機，完全可以讓用戶把照片發給運營，再由UE手工P圖。比如上門送早餐，可以將附近的早餐列成1個表格，每個SKU對應一個id，用戶在微信群里通過id點餐，用微信紅包支付，運營人員購買后送上門。

b. 引入用戶

如果之前有用戶池，可以通過向活躍用戶發邀請的方式獲取。沒有的話，就要到用戶集中的圈子或者論壇上一個一個拉了。

既然是驗證，最怕的就是用戶失真，有兩點需要強調下。

第一，不要花錢。因為花錢拉來的用戶往往目的不純，最終導致數據失真，失去驗證意義。

第二，如果產品是付費產品，一定要讓用戶付費購買。比如剛才舉的送餐的例子，一定要讓用戶出送餐費。只有這樣才能測試出用戶的真實付費意愿。

c. 觀察數據

不要看用戶說什么。用戶往往不太善于表達自己的意思，或者礙于面子不說實話。

產品方案是否成立，效果如何，關鍵要看行為數據。留存率、復購率、是否會主動推薦產品。

如果留存、復購、推薦的數據均優于已有競品，或是符合、超出預期，那這款產品就值得做。否則，就需要及時調整，或者干脆叫停。

驗證期內，相當于運營推著用戶，從接觸到死忠完全走了一遍，測算各類用戶數據，估計CAC和LTV，盡可能多的發現問題。

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這一階段，運營的主戰場是微信群。由于用戶較少，一般幾十到200個，運營有足夠精力進行1對1的溝通。

測試結束后，運營仍然要通過話題、小活動等方式，維持該群的活躍度，為后續產品啟動期儲備種子用戶。

2）啟動期

啟動期，是指產品上線到開啟大規模推廣之前。

雖然在驗證期我們已經驗證了產品方案，但是各位，新產品的坑還是很多的。

因此，這個階段用戶運營的重點，是接觸到使用。即做好用戶注冊到使用核心功能的流程。

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這一階段的數據模型，是之前講過的漏斗模型。（詳見「三個步驟+三個模型，極簡數據分析法」）

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建立漏斗模型，通過團隊自測+種子用戶內測+少量推廣獲取數據，通過數據分析和用戶訪談發現問題，完善漏斗模型，減小每一步的流失率。直到用戶的留存率達到可接受的范圍，就可以進入下一個階段了。

注意，漏斗模型的終點，必須是產品的核心功能。比如上面是理財產品的漏斗模型，核心功能是投資。

不同產品核心功能不同。對電商是第一筆交易；對知乎、微博這類UGC是產生關系鏈，即關注大V；對直播，是進入主播房間，或者完成第一筆打賞。陌生人社交，則是促成第一次聊天。

如果你同時負責用戶推廣，這個階段是修正預算計劃的最佳時間。通過測試，你可以更深刻的理解業務邏輯，弄清用戶畫像，驗證CAC。這些都有助你鎖定主推方向、制定推廣策略。

有關推廣的內容，我們前兩篇文章已經詳細闡述了。（詳見「麻煩你，來一個最有效的拉新渠道」及「為什么，我們總在推廣上栽跟頭？」）

3）增長期

增長期，指產品全量推廣階段。這個階段最大的特點是用戶量級的快速增長。

增長期的運營重點，是養成用戶習慣。

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這個階段，用戶量級迅速增大，運營不能再像之前一樣逐個溝通，指導用戶。要想培養用戶習慣，就要建立用戶分層體系，用工具完成引導。

分層體系的建立，往往采用RFM模型（詳見「3個步驟+3個模型，極簡數據分析法」），依據具體業務邏輯變化。

比如UGC，可以按訪問頻次、內容貢獻度、關注領域分層；電商，可以按訪問頻次、購買單價低、興趣領域（手機、美妝）分層；理財，可以按投資周期、產品喜好（定期活期，標的時長）、單筆金額分層。

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分層后，用戶被分入很多象限中，一定有某個象限的用戶是最好的，價值最高。用戶運營的工作，就是將其他用戶向這個象限引導。

使用的工具包含兩類，touch渠道和營銷工具。

touch渠道主要是push（即推送）、短信和郵件。

營銷工具一般是各種券，如電商的優惠券，理財產品的投資紅包，小微貸款的減息券等。

針對不同象限的用戶，我們可以推送不同的內容，發不同類型的優惠券，實現資源價值最大化，這就是用戶分層的意義所在。

比如電商里高頻訪問，購買單價低，興趣領域是美妝的，我可以給她push一些高熱度、高性價比的美妝產品，配合優惠券，提升其購買頻次，養成用戶習慣。

比如理財里喜好30天周期，每月月初高頻登錄的，我可以在月初push一些較好的30天投資標的，但同時配合一些投資時長更長、刺激力度更大的紅包，看是否能提升其投資時長。

要注意的是，分層運營并非最終目的。

我們的目標，是實現用戶運營自動化。

分層運營幫助我們收集了足夠多的數據，這些數據包括用戶成長路徑，和每個成長階段最有效的刺激方式。這些數據產品化后，就會變成用戶成長體系+場景化推動。

用戶成長體系可以是每日簽到、會員體系，或者等級體系。一般由規定行為和對應的獎勵構成。通過這種方式，我們一步步引導用戶養成使用習慣、體驗付費產品，成為死忠用戶。

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