物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，促使了OT和IT融合的可能。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在很多層面上就是統(tǒng)一IT和OT的視角。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的普及，不同于常規(guī)的企業(yè)管理軟件ERP和執(zhí)行管理系統(tǒng)MES，它不僅僅是執(zhí)行既定指令，更是要考慮這些數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，而這只能站在更高的戰(zhàn)略崗位上才可以評(píng)估和定義。

雖然IT-OT互相割裂，缺乏專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)齊頭并進(jìn)。但由于企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)會(huì)越來越有價(jià)值，各個(gè)業(yè)務(wù)部門和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都在積極推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在自己的設(shè)備上實(shí)施了數(shù)量驚人、零散的項(xiàng)目，專注于解決特定的小問題。這會(huì)進(jìn)一步惡化了IT-OT融合過程中的各個(gè)層級(jí)上無法協(xié)同的問題。企業(yè)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上苦苦掙扎的情況并不少見。跨部門往往只能保持最低限度的溝通，這意味著這些孤立的工作有很大的可能性會(huì)夭折。

物聯(lián)網(wǎng)的崛起，為井水不犯河水的IT和OT的融合提供了條件，但二者的就緒度卻是完全不同。GE在2018年的報(bào)告中指出，真正數(shù)字轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)，恰恰是發(fā)生在IT和OT交界的地方，IT信息化部門是無法獨(dú)立勝任的。

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