一個成熟高效的網站建造團隊是整個網絡公司的命脈，功率越高等于企業的收益越大，反之則會影響到企業的正常運作。以一個常見案例來說，一個一般的企業宣傳網站走完整個流程到終究交給，在客戶全力合作的狀況下，一般3個作業日就可以讓網站上線，但為什么有時分會推遲好久，當然，推遲上線有各方原因，除了客戶的要素之外，那就是建站團隊的功率在某一個節點上延誤了，又或許說是在功率上呈現了問題。網站建造協議一旦簽定，從整個網絡公司視點來說那是期望趕快上線，恨不能今天簽協議，明天就交給，這是片面預期，所以說客戶責備公司有意推遲那是說不通的，由于一個單子消化的越慢，就要多消耗網絡公司的運營本錢，拖的越久，這個單子的利潤也在不斷縮水。但在日常作業中總是免不了呈現一些功率低的狀況，這點咱們現在可以判別絕非片面成心，而是客觀百般無奈。

　　從事過網站建造的人都清楚，在平常作業中靜心專心的去為客戶建站，拋開其他要素，那這個功率應當是最高的；如果說在作業傍邊交叉了許多其他暫時作業，自然而然的就會影響到原先計劃好的作業，但往往這些暫時“插隊”的作業任務又是急需處理的，因而在有限的作業時間里，只得做出優先級的調整，實屬無奈。之前有許多辦理高手擬定過形形色色的作業進度控制計劃和日常作業組織分配，但都無法真實施行下去，咱們來看看準則與實際之間的不同吧：建站團隊除了日常的作業之外，還要擔負網站保護及相關技術支持作業，比如說已經上線的網站呈現問題，那需求當即處理的，這個優先級別為最高；當有客戶電話咨詢網站技術問題時，出售人員又無法解答的狀況下，那就需求一位技術人員現場解答，優先級也是最高；網站檢驗過程中的客戶有修正意見，那也是需求當即處理的，優先級為次級；仍是就是客戶傳遞過來的公司材料信息不及時，有時傳過來的信息要經過屢次修正，客戶邊看邊修正還好，如遇客戶不能及時閱讀，網站公司依據客戶提供的信息加好后，客戶又提出修正意見，由于這些信息的溝通不及時，導致預備功率低下。不過這兒還存在一個常見狀況，那就是團隊手頭上必定不止一家待建和正在建造中的網站，往往由于客戶的原因需求及時調整手上建站作業的優先級別。
　　正由于這些素日里不行預知的突發狀況，導致一切看起來美如畫的規則規定全都無法履行，因而給人一種隨意性很強的感覺，這也就解說了為什么大多網絡公司人員加班成常態的最大原因，不是建站團隊的戰斗力差，也不是功率低下，而是素日里要做的作業太多太多，因而成都網站制造公司建議出售人員在簽協議的時分，仍是盡可能的把交給日期延伸2到3天，以防止一些不必要的費事。